2021年12月18日至12月20日，溫州市甌海眼鏡有限公司2022年戰(zhàn)略務虛會在公司新產(chǎn)業(yè)園隆重召開，出席本次會議的人員有總經(jīng)理王風華先生、運營總監(jiān)姚永和先生、生產(chǎn)副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業(yè)部副總李磊先生以及中高層團隊共計38人。

2022年戰(zhàn)略會議程主要包括：2021年運營總結(jié)，企業(yè)愿景、使命、價值觀、目標的理解和踐行結(jié)果分享，建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶分析，戰(zhàn)略項目回顧，KPI關鍵指標的討論， 2022年計劃和討論成果分享，2022年戰(zhàn)略會議總結(jié)共七個方面。在戰(zhàn)略會議中，總經(jīng)理王風華先生圍繞“活下去和活得更好”闡述了建立競爭優(yōu)勢、贏得客戶要從以下方面來實現(xiàn)即成本領先、差異化、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)驗曲線、紀律、效率等。并結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃對數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、業(yè)績持續(xù)增長、聚焦優(yōu)勢、重周邊強生產(chǎn)、無邊界管理和智慧甌海等戰(zhàn)略項目賦予了更豐富、更深層次的涵義。

分組討論仍然延續(xù)2021年“建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶”為主題，在各位副總的引導下，重點對企業(yè)理念、戰(zhàn)略項目、KPI關鍵指標等議題展開討論，并與部門經(jīng)理一起分析2021年工作中的得與失，開展批評和自我批評，確定改革方向和改善對策，明確2022年KPI關鍵指標的考評目標，同時對討論成果、合理化建議及提案進行了分享。

在戰(zhàn)略會議總結(jié)中，王總指出企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略項目和部門工作計劃要圍繞“奇門五轉(zhuǎn)”即價格、交期、品質(zhì)、研發(fā)和綜合服務來滿足客戶的關注點，圍繞“六脈神劍”即業(yè)務能力、制造能力、品控制能力、研發(fā)能力、交付能力、團隊能力來提高學習能力和經(jīng)驗曲線。2022年戰(zhàn)略務虛會于12月20日20時圓滿結(jié)束。