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2022年6月3日，在周五全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓分管運(yùn)營、物流、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)的幾位高管分享了自疫情以來第二次把工作時(shí)間調(diào)整為雙休的心...

2022年5月28日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓運(yùn)營總監(jiān)和物流副總分享了本次由總經(jīng)辦牽頭組織的內(nèi)審時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，并以此為引題，闡述了...

2022年5月21日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、人資等四個(gè)部門的負(fù)責(zé)人分享了今年自開工以來各自的工作狀態(tài)和今后工作的...

2022年5月14日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了有效的解決問題應(yīng)從深入了解問題、制定解決方案、建立監(jiān)督機(jī)制、對(duì)資源需求要直掏核心等...

2022年5月7日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓物流陳副總回顧這四年來亮燈看板的運(yùn)行情況，并以此為引題闡述了通過亮燈看板讓管理干部及時(shí)解...

2022年4月30日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了有效的組織管理就是要實(shí)現(xiàn)公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)，做好預(yù)警預(yù)防，并不斷改善提升。根據(jù)人力資源部提供...

2022年4月23日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述通過讓員工做擅長的事、做需要的事和做挑戰(zhàn)的事，來實(shí)現(xiàn)人盡其才。企業(yè)應(yīng)做到人盡其才主要...

2022年4月16日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了看數(shù)據(jù)，算數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)。我們公司的管理干部大多數(shù)還沒有養(yǎng)成看數(shù)據(jù)、算數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)的...

2022年4月9日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)，謀事在人，成事也在人，追求極致性價(jià)比是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題。...

2022年4月2日，在周六全體管理干部早會(huì)上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生以A029客戶會(huì)議上反饋的結(jié)果來看資源的利用為引題，闡述了少講故事、多看數(shù)據(jù)，少講理由、多...